标签:业务

6 篇文章

一个失败的项目 项目经理(我)自诉
引言终于要告一段落了,这个项目我们持续了2年的实施和跟踪服务,总体来说这个项目做的是失败的,其中出现了很多不可控的因素和原因,也是导致我们实施时间节点不可控的主要因素。同时希望在这个项目总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位在此时读取这边文章的您能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。项目整体回顾项目总体背景介绍客户…
项目总是延期?从一开始就做错了!
[scode type="blue"]作为项目经理,项目延期是一个无法绕开的话题。[/scode]要做好项目管理,就要尽量避免项目延期,或及时弥补延期带来的损失。有人戏称项目经理PM是Poor Man的缩写,由此可见项目经理有多难做!导致项目延期的因素有很多,其中需求管理失控是重要的因素之一。小张是一名非常有经验的项目经理,目前在开发的项目进度进展…
2018年总结,2019年规划
终于静下心来完整18年的总结,18年也是感悟颇多。简单的写一点吧岁月不居,时节入流,2018年已结束,一路走来,步履匆匆,回首 2018 年的工作,有取得成绩的喜悦,有和同事并肩攻关的艰辛,也有遇到各种各样的困难和问题,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间对自己工作进行总结,对自己的失误进行反省并加以改正,年底了,可以静下心来总结自己在这一年中的…
ERP阶段汇报和计划
ERP阶段汇报和计划通过双方项目小组成员的共同努力,经过项目需求调研,系统详细功能培训,从基础资料:物料、供应商、客户、仓库等静态数据的从伯俊对接导入,双方项目小组投入较大的人力实施,目前系统在历史数据接口对接上存在一些问题,现对这部分问题汇报如下:1.存在的问题点(1)历史数据通过接口导入入库下推应付存在无法下推,无法保存,无法审核。(2)历史数…
一位项目经理的切身经验总结
709E09C0-FE66-4348-914B-B817586777ED.png项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况01 了解这是个什么项目,具体做什么,是由谁提出的,目的是什么前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下,千万不要…
Cloud-预算管理学习笔记
学无止境 理无专在,而学无止境也,然则问可少耶! 金蝶分公司组织的培训又一次开幕了,我都不记得我是多少次来培训了。在金蝶实施的这条路上是越走越远了。 今天主要是培训Cloud的预算管理,要讲一天,尽量把一些要点,重点都记录下来 : ?Cloud-预算管理? 预算战略概念 常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理…