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9 篇文章

一个失败的项目 项目经理(我)自诉
引言终于要告一段落了,这个项目我们持续了2年的实施和跟踪服务,总体来说这个项目做的是失败的,其中出现了很多不可控的因素和原因,也是导致我们实施时间节点不可控的主要因素。同时希望在这个项目总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位在此时读取这边文章的您能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。项目整体回顾项目总体背景介绍客户…
今天过的特别忙!
引言有时候计划永远赶不上变化,但是没有计划第二天就是胡乱撞。以前没有写过计划第二天要做的事情,总是到了第二天才发现事情安排已经起冲突了!原计划今天去某个项目上听取项目阶段报告和进度情况,无奈昨晚老总打个电话说今天下午要商量新项目的客户解决方案。好吧,只有临时改变今天的行程,跟同事商量客户会议是否能改到早上,告知客户方已经通知安排好今天的议程了,只能…
项目总是延期?从一开始就做错了!
[scode type="blue"]作为项目经理,项目延期是一个无法绕开的话题。[/scode]要做好项目管理,就要尽量避免项目延期,或及时弥补延期带来的损失。有人戏称项目经理PM是Poor Man的缩写,由此可见项目经理有多难做!导致项目延期的因素有很多,其中需求管理失控是重要的因素之一。小张是一名非常有经验的项目经理,目前在开发的项目进度进展…
攀枝花出差随记
今天随意翻阅了下博客,已经发现很久没有更新了,都是偶尔通过微信发送一些感概和短语.这段时间好像失去了更新博客和用更长的文字去记录的动力,觉得几十字完全足矣!今天刚好在一次翻阅博客,总是乎要写点什么才能对博客有个交代一样.此刻在四川的边界,应该离云南边界直线距离不足三十公里的攀枝花写下此篇随记.这是我第一次来攀枝花出差,之前就听到同事说这边的炎热,果…
ERP阶段汇报和计划
ERP阶段汇报和计划通过双方项目小组成员的共同努力,经过项目需求调研,系统详细功能培训,从基础资料:物料、供应商、客户、仓库等静态数据的从伯俊对接导入,双方项目小组投入较大的人力实施,目前系统在历史数据接口对接上存在一些问题,现对这部分问题汇报如下:1.存在的问题点(1)历史数据通过接口导入入库下推应付存在无法下推,无法保存,无法审核。(2)历史数…
嘿!双十一你撸了多少?
那啥,最近一直在项目上,也没太多时间进行管理博客和去加购物车?,今天回公司了,正好把手上的东西整理整理,回顾回顾!今年项目上基本上都已经在收尾阶段了,开始进行老客户回访了,计划这周把以前实施的客户进行回访,如果能有二次营销当然更好了,没有就当联络联络感情!重点说说双十一吧,其实苹果产品我买了很多代,除了Watch没有买以外,其余的都基本买过吧。12…
珍惜现在,活在当下!
突然间感觉自己的好放的开,没去想什么房贷,什么心事,感觉怎么人都放的很开,此刻正听着沙漠骆驼:dromedary_camel:,感觉心情棒棒哒。终于瘦下来了,从以前的180掉到现在150,还是蛮开心的,以前牙龈老是出血,现在刷牙也不出血了,还是要多运动,改善身体。嗯,换歌了,流浪:sunrise_over_mountains:,现在也有一个多月了,…
项目经理快速成长的8个要点
“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后,充当项目“服务员”和“协调员”,应对每一个与众不同的项目。但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快,正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些技能。一:脾气控制好人愤怒的那一…