标签:技术

7 篇文章

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只有项目经理才看得懂的九张图
 环环亲制,只有项目经理才能看得懂的九张图~考验你是不是真·项目经理的时候来了! 1  因为技术的不确定性最小,业务和管理的不确定性太多。 不确定性就意味着复杂,需要更多的判断、经验和运气。业务和管理要不断和人打交道,人心真的比代码复杂多了。。。  2 当了项目经理,你就会知道,千万不要凭经验执行你不擅长的领域。 专业领域有专业的人员去做,你的职责…
一个失败的项目 项目经理(我)自诉
引言终于要告一段落了,这个项目我们持续了2年的实施和跟踪服务,总体来说这个项目做的是失败的,其中出现了很多不可控的因素和原因,也是导致我们实施时间节点不可控的主要因素。同时希望在这个项目总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位在此时读取这边文章的您能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。项目整体回顾项目总体背景介绍客户…
2018年总结,2019年规划
终于静下心来完整18年的总结,18年也是感悟颇多。简单的写一点吧岁月不居,时节入流,2018年已结束,一路走来,步履匆匆,回首 2018 年的工作,有取得成绩的喜悦,有和同事并肩攻关的艰辛,也有遇到各种各样的困难和问题,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间对自己工作进行总结,对自己的失误进行反省并加以改正,年底了,可以静下心来总结自己在这一年中的…
向项目经理致敬!
在不了解项目经理的眼里你是个经理?每天开开会就行了吧?是不是光说话指挥别人就行?当经理了肯定特别轻松吧?有大把的时间谈恋爱吧?冬暖夏凉,每天吹着空调拿工资就好吧?真是羡慕你们做经理的工资高又轻松。每次碰到这种问题,心里就是两个字:呵呵。在一般客户眼里我们做计划信手拈来,项目计划很快就能完成。会各种技能:开发、设计、销售、产品等等。了解他们的各种需求…
一位项目经理的切身经验总结
709E09C0-FE66-4348-914B-B817586777ED.png项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况01 了解这是个什么项目,具体做什么,是由谁提出的,目的是什么前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下,千万不要…
大数据(BIG DATA)新技术
事实上,大数据是2000年就出现过的名词,光是「大数据」这 3 个字,就已经有超过17年的历史。 和大数据相同概念的前身名词(如:机器学习或资料探勘)。 这个名词的出现,可能是IBM为了要销售他们的云端服务和伺服器,在2010年开始大量推广「大数据(Big Data) 」这一名词,同时期,Facebook等网路社群窜起,一时之间,大家对于大数据趋之…