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6 篇文章

一个失败的项目 项目经理(我)自诉
引言终于要告一段落了,这个项目我们持续了2年的实施和跟踪服务,总体来说这个项目做的是失败的,其中出现了很多不可控的因素和原因,也是导致我们实施时间节点不可控的主要因素。同时希望在这个项目总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位在此时读取这边文章的您能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。项目整体回顾项目总体背景介绍客户…
项目总是延期?从一开始就做错了!
[scode type="blue"]作为项目经理,项目延期是一个无法绕开的话题。[/scode]要做好项目管理,就要尽量避免项目延期,或及时弥补延期带来的损失。有人戏称项目经理PM是Poor Man的缩写,由此可见项目经理有多难做!导致项目延期的因素有很多,其中需求管理失控是重要的因素之一。小张是一名非常有经验的项目经理,目前在开发的项目进度进展…
ERP阶段汇报和计划
ERP阶段汇报和计划通过双方项目小组成员的共同努力,经过项目需求调研,系统详细功能培训,从基础资料:物料、供应商、客户、仓库等静态数据的从伯俊对接导入,双方项目小组投入较大的人力实施,目前系统在历史数据接口对接上存在一些问题,现对这部分问题汇报如下:1.存在的问题点(1)历史数据通过接口导入入库下推应付存在无法下推,无法保存,无法审核。(2)历史数…
回归初心❤️,勿忘初衷。
亲爱的博友们,我又回来了,嗯~~最近确实忙的一塌糊涂,等我慢慢到来~~关于我家公子No.1 博主上月末喜得公子一名,一直在医院陪媳妇,陪孩子。长途慢慢,那几晚的不眠夜简直比生我女儿?还恼火?,在加上小家伙一出来就开始折腾,?感冒了,不省心啊!好在住了几天保温箱瞬间就满血复活了。出院出院,直接从媳妇老家一车拉倒省城,终于结束?了在医院的生活。总结这几…
一位项目经理的切身经验总结
709E09C0-FE66-4348-914B-B817586777ED.png项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况01 了解这是个什么项目,具体做什么,是由谁提出的,目的是什么前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下,千万不要…
Mac通过Parallels安装系统
Parallels 是在 Mac 上运行 Windows® 应用程序的最畅销软件。可以在 OS X 下同时模拟运行Win、Linux、Android 等多种操作系统及软件而不必重启电脑,并能在不同系统间随意切换。博主以前安装的系统使用了一年,系统已经过于庞大,已经越来越慢了,使用起来及其耽误时间,索性就重新安装。以前的就系统空间,已经超过了32个G…