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8 篇文章

一个失败的项目 项目经理(我)自诉
引言终于要告一段落了,这个项目我们持续了2年的实施和跟踪服务,总体来说这个项目做的是失败的,其中出现了很多不可控的因素和原因,也是导致我们实施时间节点不可控的主要因素。同时希望在这个项目总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位在此时读取这边文章的您能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。项目整体回顾项目总体背景介绍客户…
项目总是延期?从一开始就做错了!
[scode type="blue"]作为项目经理,项目延期是一个无法绕开的话题。[/scode]要做好项目管理,就要尽量避免项目延期,或及时弥补延期带来的损失。有人戏称项目经理PM是Poor Man的缩写,由此可见项目经理有多难做!导致项目延期的因素有很多,其中需求管理失控是重要的因素之一。小张是一名非常有经验的项目经理,目前在开发的项目进度进展…
2018年总结,2019年规划
终于静下心来完整18年的总结,18年也是感悟颇多。简单的写一点吧岁月不居,时节入流,2018年已结束,一路走来,步履匆匆,回首 2018 年的工作,有取得成绩的喜悦,有和同事并肩攻关的艰辛,也有遇到各种各样的困难和问题,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多的时间对自己工作进行总结,对自己的失误进行反省并加以改正,年底了,可以静下心来总结自己在这一年中的…
写在10月末的自己
我现在更新博客的频率也逐渐降低了,没有太多时间来更新了!这段时间一直在项目上,也算是忙吧,工作这半年也没有了以往的激情,应该是进入工作的疲惫期了吧。我也不知道这是属于一个什么样子的状态,反正感觉浑浑噩噩的,感觉提不起劲,或许是多方面原因吧!上周BOSS找我谈话,问我薪资构成和想到哪个位置,让我写出一个薪资构成方案,其实我有很多的想法和一些措施,可是…
项目经理快速成长的8个要点
“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后,充当项目“服务员”和“协调员”,应对每一个与众不同的项目。但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快,正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些技能。一:脾气控制好人愤怒的那一…
向项目经理致敬!
在不了解项目经理的眼里你是个经理?每天开开会就行了吧?是不是光说话指挥别人就行?当经理了肯定特别轻松吧?有大把的时间谈恋爱吧?冬暖夏凉,每天吹着空调拿工资就好吧?真是羡慕你们做经理的工资高又轻松。每次碰到这种问题,心里就是两个字:呵呵。在一般客户眼里我们做计划信手拈来,项目计划很快就能完成。会各种技能:开发、设计、销售、产品等等。了解他们的各种需求…
一位项目经理的切身经验总结
709E09C0-FE66-4348-914B-B817586777ED.png项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况01 了解这是个什么项目,具体做什么,是由谁提出的,目的是什么前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下,千万不要…
PMP,我的学习计划!
了解PMP是在2015年,那时候由于工作忙的原因,没有太多时间来考虑这个,也没有太多经历来学习。现在的岗位倒逼自己去学习PMP,在学习的道路上,永远都是学无止境。已经做了8年的项目了,自己经手的项目也非常多,感觉现在还是在用老得思维和方法做管理项目做项目,是时候去学习和借鉴新的管理手段。PMP学:项目管理"硬技能"①五大项目管理过程组:启动—规划—…