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3 篇文章

一个失败的项目 项目经理(我)自诉
引言终于要告一段落了,这个项目我们持续了2年的实施和跟踪服务,总体来说这个项目做的是失败的,其中出现了很多不可控的因素和原因,也是导致我们实施时间节点不可控的主要因素。同时希望在这个项目总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位在此时读取这边文章的您能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。项目整体回顾项目总体背景介绍客户…
今天过的特别忙!
引言有时候计划永远赶不上变化,但是没有计划第二天就是胡乱撞。以前没有写过计划第二天要做的事情,总是到了第二天才发现事情安排已经起冲突了!原计划今天去某个项目上听取项目阶段报告和进度情况,无奈昨晚老总打个电话说今天下午要商量新项目的客户解决方案。好吧,只有临时改变今天的行程,跟同事商量客户会议是否能改到早上,告知客户方已经通知安排好今天的议程了,只能…
项目经理快速成长的8个要点
“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”这简直是项目经理的真实写照。项目经理忙前忙后,充当项目“服务员”和“协调员”,应对每一个与众不同的项目。但很多时候,专业知识在纷繁复杂的项目中显得很渺小,项目经理还需要许多软技能来辅助战斗。有些项目经理之所以成长快,正是因为拥有一般经理所不具有、或较少具有的这些技能。一:脾气控制好人愤怒的那一…