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5 篇文章

一个失败的项目 项目经理(我)自诉
引言终于要告一段落了,这个项目我们持续了2年的实施和跟踪服务,总体来说这个项目做的是失败的,其中出现了很多不可控的因素和原因,也是导致我们实施时间节点不可控的主要因素。同时希望在这个项目总结过程中能给自己带来些更多的启发和经验教训,同时也非常期望各位在此时读取这边文章的您能给些建议以及批评,让我获得更多的进步。谢谢。项目整体回顾项目总体背景介绍客户…
今天过的特别忙!
引言有时候计划永远赶不上变化,但是没有计划第二天就是胡乱撞。以前没有写过计划第二天要做的事情,总是到了第二天才发现事情安排已经起冲突了!原计划今天去某个项目上听取项目阶段报告和进度情况,无奈昨晚老总打个电话说今天下午要商量新项目的客户解决方案。好吧,只有临时改变今天的行程,跟同事商量客户会议是否能改到早上,告知客户方已经通知安排好今天的议程了,只能…
ERP阶段汇报和计划
ERP阶段汇报和计划通过双方项目小组成员的共同努力,经过项目需求调研,系统详细功能培训,从基础资料:物料、供应商、客户、仓库等静态数据的从伯俊对接导入,双方项目小组投入较大的人力实施,目前系统在历史数据接口对接上存在一些问题,现对这部分问题汇报如下:1.存在的问题点(1)历史数据通过接口导入入库下推应付存在无法下推,无法保存,无法审核。(2)历史数…
嘿!双十一你撸了多少?
那啥,最近一直在项目上,也没太多时间进行管理博客和去加购物车?,今天回公司了,正好把手上的东西整理整理,回顾回顾!今年项目上基本上都已经在收尾阶段了,开始进行老客户回访了,计划这周把以前实施的客户进行回访,如果能有二次营销当然更好了,没有就当联络联络感情!重点说说双十一吧,其实苹果产品我买了很多代,除了Watch没有买以外,其余的都基本买过吧。12…
一位项目经理的切身经验总结
709E09C0-FE66-4348-914B-B817586777ED.png项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况01 了解这是个什么项目,具体做什么,是由谁提出的,目的是什么前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。在国内很多甲方都很不成熟的情况下,千万不要…